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ISBN/EAN: 978-1-475-84245-6
Format: EPUB
DRM: Adobe DRM
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Auflage:
1. Auflage 2018
Erschienen am:
Sprache:
English
Umfang:
170 S.
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Authentic Academic Leadership

eBook - A Values-Based Approach to College Administration


41,95 €
inkl. MwSt.

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Beschreibung

The book explores how to build an approach to academic leadership based on your own personal values, convictions, and principles. Rather than trying to assert that only certain values (or even virtues) are essential for good leadership, the approach taken is to begin with who you really are, your true self, and then to build a leadership framework consistent with that identity that makes your institution or program stronger. We explore why hypocrisy is damaging to any form of leadership, but particularly so in higher education where values of scholarship and research are based on the confidence we have in others integrity. As a result, authenticity, even more than such commonly promoted traits of leaders as vision, courage, and compassion, becomes the core of effective leadership in the academy today. Through hypothetical case studies and thought experiments, the book challenges administrators to identify a small set of core values that truly define who they are as academic leaders and then to use those values as the basis for a philosophy of leadership that guides them through the turbulent changes occurring in higher education today.

Über Jeffrey L Buller

JEFFREY L. BULLER is the director of Leadership and Professional Development at Florida Atlantic University and a senior partner in ATLAS Leadership Training. He holds a doctorate from the University of Wisconsin-Madison. He is the author of fifteen books on academic leadership and numerous articles, including nearly two hundred on higher education administration.

Inhalt

Dedication

Introduction

Part I: Core Values

Chapter 1. Virtues, Values, and Authenticity

Chapter 2. Identifying Your Core Values

Part II: The Crucible

Chapter 3. The Core of Your Being

Chapter 4. Dilemmas, Quandaries, and Predicaments

Part III: The Paradox of Authenticity

Chapter 5. Whats So Good about Being Bad?

Chapter 6. Charting a Course Based on Values

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